¿Cómo frenar la Transformación Digital y la Innovación?
¡No hagas esto!
En el mundo digital, la velocidad es esencial. Todo cambia rápidamente y hay que estar preparados. Sin embargo, hay líderes que, en vez de facilitar el cambio, lo obstaculizan. ¿De qué manera? Con comportamientos que dañan y desalientan al equipo. Por ejemplo, hay jefes que afirman que delegan, pero en realidad hacen ellos mismos el trabajo y luego exigen resultados, desatendiendo y menospreciando el esfuerzo de los demás. A esto se le denomina “bossing” y es una de las peores cosas que puedes hacer como líder.
¿Cómo detectar a un jefe “bossy”?
1. Control: El jefe asigna tareas, pero no permite que los colaboradores las realicen a su modo. Siempre está interviniendo y modificando lo que ya se ha hecho, lo que dificulta la autonomía y creatividad del equipo.
2. Secretismo: El jefe no comunica cuando ha hecho algo que ya había encargado. Esto genera incertidumbre y desconfianza en el equipo, que no sabe qué esperar ni qué hacer.
3. Desinterés: El jefe no escucha ni valora las opiniones ni las propuestas de los empleados. Esto crea un ambiente de tensión y malestar en el equipo, que se siente infravalorado y desmotivado.
El “bossing” tiene consecuencias muy negativas para el clima laboral. Por ejemplo, provoca conflictos y resentimientos entre los colaboradores, disminuye la productividad, apaga el entusiasmo y limita la innovación. Además, en épocas de transformación digital, esta práctica puede retrasar proyectos e impedir el desarrollo del negocio.
Es fundamental aprender a delegar, potenciar al equipo y escuchar con atención para no ser un impedimento para el éxito del equipo. Recuerda que un buen líder debe impulsar la colaboración, confiar en su equipo y reconocer sus aportes. El “bossing” es perjudicial y puede afectar la productividad y el bienestar del equipo.